Cómo atraer a la próxima generación de trabajadores a su empresa de construcción

A medida que la generación Z (los nacidos entre 1997 y 2012) se acerca a la edad en la que puede comenzar a trabajar, los empleadores se empiezan a preguntar: «¿cuál es la mejor forma de atraer a esta generación de trabajadores a mi empresa?» Mientras que se piensa que los baby boomers son incapaces de aprender cosas nuevas, que los miembros de la generación X no están listos para liderar, y que los milenials no se comprometen con tener carreras profesionales, los nacidos en la generación Z o zoomers a menudo son visualizados como adictos a la tecnología. Pero todos estos mitos son solo eso: mitos. La realidad es que cada generación tiene sus bemoles y que si los posibles empleadores quieren construir negocios exitosos en el ámbito de la construcción, la responsabilidad de entender a los miembros de sus equipos del futuro recaerá sobre ellos. A continuación compartimos con ustedes algunos consejos para contratar a miembros de la generación Z en sus equipos.

1. Ofrezca oportunidades de desarrollo profesional

En general, los zoomers están más enfocados en sus carreras y tienen un espíritu más emprendedor que los milenials. Quieren adquirir nuevas habilidades que se sumen a lo que ya pueden hacer naturalmente, y añoran ser dueños de sus propios destinos. Las carreras en la industria construcción tienden a ofrecer más autonomía que las carreras en muchas otras industrias, por lo que los reclutadores deberían destacar los beneficios asociados a la libertad que se puede experimentar en el sector de la construcción. Otra forma de fomentar el compromiso con el trabajo es ofrecer incentivos basados en el rendimiento en lugar de incentivos basados en la antigüedad en el puesto.

Muchas personas creen que la única manera de asegurar un futuro exitoso es asistiendo a la universidad, por lo que hay que superar el estigma que implica decidir dedicarse a un oficio. Es importante ayudar a esta generación a comprender que la industria está prosperando y está colmada de oportunidades para alcanzar el éxito y elegir una carrera para toda la vida.

Demostrar que la industria ofrece claras trayectorias profesionales llenas de oportunidades para el desarrollo podría ayudarle mucho a atraer nuevos talentos. Considere colaborar con asociaciones profesionales como el American Council for Construction Education o la asociación Associated Builders and Contractors para ayudar a su equipo a avanzar en sus carreras.

Consejo simple: presente a los postulantes muchas oportunidades de crecimiento para que sepan que tienen posibilidades de progresar en la industria del techado.

2. Adopte la tecnología tanto para el reclutamiento como para que su empresa sea más sólida

Los trabajadores de la generación Z prácticamente nacieron con la tecnología al alcance de sus manos. Esto significa que tendrá que buscarlos donde habitan : en línea. Publique información sobre el sector y ofertas de trabajo en línea para atraer a nuevos miembros a su equipo. Aunque la mayoría de los trabajos de construcción son más manuales que virtuales, los equipos necesitarán adaptarse y abrirse a la tecnología para maximizar su potencial de contratación.

Pero no solo puede usar las herramientas tecnológicas para la contratación: motivar a los zoomers para que exploren soluciones tecnológicas que resuelvan los retos que enfrenta la industria de la construcción es una excelente forma de generar confianza y, al mismo tiempo, de mejorar sus prácticas empresariales. Por ejemplo, ABC Supply ofrece myABCsupply, una plataforma en línea que permite comprobar el estado de sus entregas, realizar pedidos de productos y encontrar la ubicación de ABC Supply más cercana a usted en cuestión de segundos.

Consejo simple: póngase en contacto con los posibles empleados a través de las redes sociales.

3. Es esencial ofrecer sueldos competitivos y tener un diálogo abierto

La generación Z valora la estabilidad que conlleva tener buenos ingresos. Fueron criados por padres de la generación X que vivieron muchas crisis, como el desplome del mercado de viviendas y la Gran Recesión, lo que potencia su deseo de tener estabilidad financiera.

No se centran en los ingresos por ser privilegiados: crecieron en una coyuntura de inestabilidad, por lo que están en busca de beneficios más tradicionales, como tener un buen sueldo y un seguro de salud del que puedan depender. Los empleos en la industria del techado pueden cubrir esa necesidad de seguridad financiera ofreciéndole a los empleados salarios competitivos. Si entabla un diálogo abierto sobre los ingresos, las posibilidades de crecimiento y el contexto de la industria que da pie a esas posibilidades es posible que los miembros de la generación Z sientan que el puesto es estable y que vale la pena seguir trabajando. Tener un diálogo transparente y abierto sobre los cambios de salario humaniza la relación entre jefe y empleado, demuestra que el trabajo es estable y cumple una función tan importante como el monto real que se le ofrece a los postulantes de la generación Z.

Consejo simple: ofrezca un salario competitivo y beneficios para atraer a la generación Z.

4. Comience con tiempo

Lograr un cambio radical en la percepción sobre la educación puede ser provechoso para captar postulantes para empleos de contratista y en la construcción. El 61 % de los zoomers creen que deben asistir a la universidad solo si saben a qué quieren dedicarse, lo que abre oportunidades para lograr contrataciones tempranas en empresas de la industria de los oficios.

En lo que refiere específicamente a la industria de la construcción, reclutar a sus futuros empleados con tiempo a través de asociaciones con centros educativos podría generar conciencia sobre la industria y garantizar que los postulantes cuenten con las habilidades que necesitarán para hacer su trabajo.

Consejo simple: comience a reclutar a sus futuros empleados desde la escuela secundaria.

Por sobre todas las cosas, la generación Z se preocupa por la estabilidad profesional y financiera, más aún que cualquier otra generación reciente. Esta generación no quiere dejar de crecer y sus miembros quieren ser parte de algo trascendente.