Cómo la planificación previa a los trabajos, la coordinación de materiales, la tecnología y la alianza con un buen proveedor ayudar a que las cuadrillas mantengan la productividad con menos trabajadores
Puntos principales
- Reducir la cantidad de revisiones al trabajo y los tiempos de inactividad es la manera más rápida de mejorar la productividad laboral en la construcción.
- La planificación, la disponibilidad de materiales y la coordinación con los proveedores son los factores que más inciden a la hora de hacer más con menos.
- Las alianzas con proveedores confiables ayudan a que los contratistas mantengan a sus cuadrillas trabajando a pesar de las limitaciones en el mercado.
La productividad en la construcción se ha vuelto un desafío central a medida que la escasez de mano de obra calificada lleva al límite a las cuadrillas en todo el país. Según una encuesta sobre trabajadores realizada por AGC/NCCER en 2025, el 92 % de las empresas informan que tienen dificultades para cubrir los puestos vacantes. Sin embargo, la demanda continúa siendo elevada, lo que ejerce aún más presión sobre los contratistas para que mantengan los proyectos en marcha con el personal del que disponen.
En consecuencia, los equipos están reconceptualizando sus estrategias de productividad. Los contratistas que logran mantenerse competitivos están reduciendo las ineficiencias, ajustando la planificación y adoptando flujos de trabajo más inteligentes para poder hacer más con menos.
La realidad actual de la escasez de mano de obra en la construcción
Las limitaciones de mano de obra están transformando la forma en que se trabaja en las obras. Desde mediados de la década del 2000, la industria de la construcción enfrenta una escasez persistente de trabajadores calificados impulsada por los despidos masivos que hubo durante la recesión, el envejecimiento de los trabajadores y los efectos persistentes de la pandemia de la COVID-19.
Esa escasez se siente en los proyectos de cuatro formas:
- Cumplimiento de los plazos: hay más demoras y es más difícil respetar los cronogramas.
- Competitividad de las ofertas y costos: el costo de la mano de obra es más alto y los márgenes son más ajustados.
- Seguridad y productividad en el lugar de trabajo: las cuadrillas están sobrecargadas y se trabaja con apuro.
- Redes de subcontratistas y proveedores: se experimentan demoras en cadena cuando los socios no cuentan con suficiente personal.
Alcanzar la máxima productividad ya no se trata de tener más miembros en la cuadrilla o resolver los problemas que surjan. En la actualidad, la productividad en la construcción depende de la eficiencia y la coordinación.
Cómo los contratistas afrontan los desafíos de la escasez de mano de obra
Planificación previa a la obra para mejorar la productividad en la construcción
Una sólida planificación previa a la obra reduce los tiempos muertos y permite que las cuadrillas sean productivas desde el primer día. Tomar algunas medidas proactivas antes de que el equipo llegue al lugar de trabajo puede marcar la diferencia entre una obra eficiente y otra caótica.
- Crea un cronograma detallado.Planifica cuándo comienza y termina cada etapa, cuánto tiempo debería llevar cada tarea y cuándo se necesitan los equipos, los materiales y la maquinaria.
- Organiza según la disponibilidad. Escalona las tareas en función de la disponibilidad de materiales y maquinaria, para que cada equipo especializado pueda comenzar a trabajar apenas estén disponibles.
- Realiza pedidos con anticipación y coordina las entregas. Asegura los materiales con anticipación y coordine las fechas de entrega. Las plataformas para realizar y monitorear pedidos, como myABCsupply, permiten centralizar las actualizaciones de pedidos y entregas en un solo lugar.
- Involucra a los proveedores desde el principio para que puedan advertirte sobre los plazos de entrega y las posibles sustituciones antes de que se conviertan en demoras.
Gestión de materiales para reducir las demoras en la obra
Contar con los materiales correctos en el momento correcto elimina las interrupciones costosas. Nada hace que una obra avance si los materiales se demoran o faltan.
- Escalona las entregas. Escalona la entrega de materiales para que lleguen por etapas conectadas a los hitos del proyecto, y evita así tener obras congestionadas y desordenadas.
- Agrupa los materiales por tarea. Reúne en un solo pedido todos los materiales necesarios para una tarea (techado, revestimiento, etc.) para reducir el tiempo de manipulación de materiales.
- Planifica el flujo de materiales. Decide dónde se almacenarán los materiales y cómo se moverán por la obra, apoyándote en la experiencia del proveedor en entregas para mantener un flujo de trabajo ordenado.
Tener una fuerte alianza con tu proveedor te permite adaptarte con facilidad cuando las necesidades de entrega cambian durante el proyecto. La disponibilidad de materiales incide directamente en la eficiencia diaria de tu cuadrilla.
La tecnología para la construcción mejora la eficiencia de tus flujos de trabajo
Los contratistas ya no tienen que gestionar la planificación, la comunicación, la documentación y el monitoreo de forma manual. Una de las formas más eficaces de mejorar la productividad en la construcción es implementar un software de gestión para la construcción. La red Dodge Construction Network observó que más del 70 % de los propietarios de empresas que implementaron un software de gestión para la construcción pudieron gestionar más volumen de trabajo, mientras que la mitad de los encuestados vieron mejoras en la productividad.
- La comunicación en tiempo real permite alinear al equipo de campo con el que trabaja en la oficina para que no haya demoras causadas por la falta de información o por información desactualizada. Permite compartir cambios en los itinerarios y notas del proyecto de forma instantánea.
- La realización y el monitoreo digital de pedidos permite asegurarse de que los materiales se entreguen cuando se necesitan. Las plataformas como myABCsupply permiten a los contratistas realizar pedidos, monitorear las entregas y organizarlas según sus itinerarios, todo en un solo lugar.
- Tener flujos de trabajo conectados elimina los pasos innecesarios, pues utilizar herramientas de integración como ABC Connect que conectan la medición, la realización de pedidos y los cronogramas de trabajo, reduce el trabajo manual en todos los proyectos.
Las alianzas con proveedores favorecen la eficiencia laboral
Ante la escasez de mano de obra, tener una buena relación con tu proveedor se puede convertir en una ventaja competitiva. Los contratistas que cuentan con socios confiables están mejor preparados para hacer que sus proyectos avancen, responder rápidamente a los desafíos y aprovechar al máximo cada hora de trabajo de su cuadrilla. Para maximizar el valor de estas alianzas, los contratistas deberían:
- Trabajar con el proveedor para entender los flujos de trabajo del contratista.
- Aprovechar el conocimiento experto del proveedor en productos y procesos.
- Aprovechar las opciones de crédito y los servicios de entrega y de apoyo que ofrecen.
- Agilizar el proceso de realización de pedidos para reducir la carga administrativa.
Los contratistas no siempre pueden sumar más personas al proyecto, pero sí pueden trabajar con sus socios para mantenerse encaminados. Por eso, los equipos locales de ABC Supply están preparados para adaptar rápidamente las soluciones a las necesidades específicas del contratista.
Construya más con lo tiene a mano
La escasez de mano de obra es un desafío persistente, pero con una buena planificación, coordinación de materiales y alianzas con proveedores, sus cuadrillas podrán afrontar el desafío y mantener la productividad. Consulte a su equipo local de ABC Supply para obtener más información sobre las herramientas y los apoyos que mejor se adaptan a su flujo de trabajo.
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