{"id":6570,"date":"2021-11-01T19:03:31","date_gmt":"2021-11-01T19:03:31","guid":{"rendered":"https:\/\/abcsupply.exclaim-inc.info\/news-events\/3-ways-for-contractors-to-protect-themselves-from-material-price-increases-and-customer-sticker-shock-caused-by-supply-challenges-2\/"},"modified":"2022-01-27T23:25:35","modified_gmt":"2022-01-27T23:25:35","slug":"3-ways-for-contractors-to-protect-themselves-from-material-price-increases-and-customer-sticker-shock-caused-by-supply-challenges-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcsupply.com\/es\/news-events\/3-ways-for-contractors-to-protect-themselves-from-material-price-increases-and-customer-sticker-shock-caused-by-supply-challenges-2\/","title":{"rendered":"3 formas en las que los contratistas pueden protegerse ante los aumentos de precio de los materiales causado por los desaf\u00edos para obtener suministros y del shock que causa en los clientes"},"content":{"rendered":"

C\u00f3mo protegerse ante los desaf\u00edos que presentan los suministros<\/em><\/h3>\n

Los contratistas est\u00e1n m\u00e1s ocupados que nunca. Muchos contratistas incluso est\u00e1n teniendo que rechazar trabajo. Otros est\u00e1n programando proyectos para el futuro lejano. En comparaci\u00f3n a la baja de trabajo que se vio hace una d\u00e9cada, esta tendencia es positiva. Y sin embargo, el incremento de la demanda en el contexto de las restricciones por la COVID-19, los cuellos de botella log\u00edsticos y la dificultad de encontrar trabajadores de calidad presenta a los contratistas enormes desaf\u00edos para completar sus proyectos a tiempo y dentro de su presupuesto.<\/p>\n

Esta realidad hace que sea esencial que los contratistas revisen sus contratos. Con algunos cambios b\u00e1sicos en los contratos, podr\u00e1n agregar una nueva protecci\u00f3n para prever momentos en que las cosas no resulten como fueron planificadas y poder gestionar mejor las expectativas de los clientes. Si cambia los t\u00e9rminos de los contratos para responder al estado actual de la industria, ganan todos.<\/p>\n

1. Controle el itinerario del proyecto a\u00f1adiendo demoras permitidas<\/h4>\n

\"ConstructionEl dicho \u00abel tiempo es oro\u00bb aplica especialmente a los proyectos de construcci\u00f3n y es por eso que el itinerario del proyecto es una de las partes m\u00e1s importantes de cualquier contrato. Los contratistas que no cumplen con los itinerarios de proyectos (a menudo no por motivos de los que sean responsables) pueden estar incumpliendo su contrato y dejando al cliente muy insatisfecho. Para peor, algunos estados tienen estatutos amigables para con el propietario que disponen indemnizaciones intensificadas por da\u00f1os a responsabilidad de los contratistas que no cumplen con el itinerario del proyecto o no lo documentan correctamente.<\/p>\n

Dada la escasez cr\u00f3nica de trabajadores de f\u00e1brica y conductores de cami\u00f3n y el enlentecimiento global de la producci\u00f3n y los env\u00edos a causa de la COVID-19, las demoras ya no son la excepci\u00f3n, sino la regla.<\/p>\n

Los contratistas deber\u00edan considerar incluir t\u00e9rminos en sus acuerdos conocidos como cl\u00e1usulas de \u00abfuerza mayor\u00bb que protegen al contratista si, por razones fuera de su control, se suscitaran demoras. Una cl\u00e1usula de fuerza mayor t\u00edpica dice m\u00e1s o menos as\u00ed:<\/p>\n

“…las demoras o el incumplimiento en la ejecuci\u00f3n causadas por \u00abtodo acto, evento o condici\u00f3n que tenga un efecto objetivo adverso sobre la capacidad de una de las partes del presente Acuerdo para cumplir con las obligaciones adquiridas en virtud del presente, si dicho acto, evento o condici\u00f3n est\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 del control razonable de dicha parte y no resulta de una acci\u00f3n voluntaria o negligente o de la inacci\u00f3n de dicha parte, y dichos actos, eventos o condiciones comprenden, a modo de ejemplo, (i) casos fortuitos, guerras, disturbios civiles, insurrecciones, rebeliones, inundaciones, huracanes, rel\u00e1mpagos u otras inclemencias naturales; (ii) actos o inacci\u00f3n del gobierno o de agencias regulatorias u \u00f3rganos judiciales o cambios en la legislaci\u00f3n; (iii) explosiones o incendios; (iv) huelgas o problemas laborales; (v) demoras en la obtenci\u00f3n de bienes o servicios de cualquier subcontratista, proveedor de materiales o distribuidor a causa de cualquiera de las causas previamente estipuladas o (vi) cualquier acto u omisi\u00f3n no predecible de tercero alguno\u00bb”.<\/p>\n

Solid Waste Auth. of Cent. Ohio v. FirmGreen Fuels of Ohio, L.L.C<\/em>., 2010 Ohio Misc. LEXIS 20220 (2010).<\/p>\n

Tambi\u00e9n es posible agregar otro tipo de cl\u00e1usulas para abordar las demoras en la ejecuci\u00f3n del contrato por parte del contratista. Primero, es una buena pr\u00e1ctica cubrir las demoras causadas por el propietario. Despu\u00e9s, el acuerdo puede excusar demoras causadas \u00abpor cualquier otra circunstancia fuera del control del contratista\u00bb para brindar la mayor flexibilidad en un contexto incierto.<\/p>\n

2. Construya con precios flexibles<\/h4>\n

Dadas la demanda y la inflaci\u00f3n, los precios siguen aumentando r\u00e1pidamente. Al mismo tiempo, es habitual que las fechas de entrega se demoren por el enlentecimiento en el trabajo de las f\u00e1bricas y la escasez de materiales. El riesgo de enfrentar un aumento sustancial de precios es alto.<\/p>\n

Los contratistas deber\u00edan considerar adelantarse a esos problemas usando t\u00e9rminos flexibles para los precios. Una forma de hacer esto es cambiar el m\u00e9todo de pago del proyecto, pasando de un \u00abpago \u00fanico\u00bb donde se fija un precio al comienzo, a un sistema de \u00abcosto m\u00e1s margen\u00bb, donde el propietario absorbe los costos reales y el contratista recibe un honorario sobre el valor total del trabajo. Con frecuencia, el contrato de \u00abcosto m\u00e1s margen\u00bb incluye la disposici\u00f3n de un precio que no debe excederse. Ese monto puede estar sujeto a ajustes si, por ejemplo, el contratista demuestra que el costo de los materiales excede los costos documentados en el contrato o si se suscita un evento de fuerza mayor.<\/p>\n

Adem\u00e1s, un t\u00e9rmino que permite ajustar el precio del contrato seg\u00fan las fluctuaciones del mercado tiene sentido para todas las partes involucradas. El contratista puede mostrar su buena voluntad usando un t\u00e9rmino que diga que si se reduce el precio de cualquier material, entonces el dinero ahorrado quedar\u00e1 a favor del cliente.<\/p>\n

3. Est\u00e9 abierto a cambiar pedidos para sustituir productos<\/h4>\n

Otra forma de manejar la escasez de productos y las demoras en las compras es hablar con los propietarios sobre la sustituci\u00f3n de productos. En algunos casos, puede haber un producto equivalente o incluso m\u00e1s deseable a obtener con m\u00e1s celeridad. Todo cambio de esa naturaleza debe ser documentado en un pedido de cambio hecho por escrito que indique con claridad la reducci\u00f3n o el incremento de precio pertinente.<\/p>\n

A pesar de que su itinerario est\u00e9 m\u00e1s ajetreado que nunca, tomarse tiempo para revisar y posiblemente modificar los contratos vale la pena. Su abogado puede ayudarle en este proceso, y los honorarios que pague a su abogado seguramente sean mucho m\u00e1s bajos que el dinero que arriesga perder de no actualizar su contrato.<\/p>\n

\n

Sobre Mark Schmidt<\/em><\/p>\n

Mark Schmidt es copresidente de la secci\u00f3n de Ley y Litigio de Construcci\u00f3n de Briesen & Roper, s.c., firma basada en Milwaukee, Wisconsin. Mark brinda asesor\u00eda sobre negociaci\u00f3n de contratos, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y resoluci\u00f3n de disputas. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n en\u00a0vonbriesen.com<\/a>.<\/em><\/p>\n

La presente informaci\u00f3n se brinda solo para uso educativo e informativo y de ning\u00fan modo sustituye el consejo profesional de un contador o abogado sobre contabilidad, impuestos, temas jur\u00eddicos o financieros. Las opiniones aqu\u00ed volcadas pertenecen solo al autor. ABC Supply no emite garant\u00eda alguna respecto de la precisi\u00f3n, legalidad o el contenido de esta informaci\u00f3n y se desliga de toda responsabilidad por dicha precisi\u00f3n, legalidad o contenido. Toda pregunta relativa a la informaci\u00f3n aqu\u00ed provista deber\u00e1 dirigirse al autor.<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El aumento de la demanda y los precios y la escasez de mano de obra y suministros son enormes obst\u00e1culos para que los contratistas cumplan con su trabajo y presupuestos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[27,28],"tags":[],"class_list":["post-6570","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-materiales-de-construccion","category-marketing-y-negocios"],"acf":[],"yoast_head":"\n3 formas en las que los contratistas pueden protegerse ante los aumentos de precio de los materiales causado por los desaf\u00edos para obtener suministros y del shock que causa en los clientes - ABC Supply<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.abcsupply.com\/es\/news-events\/3-ways-for-contractors-to-protect-themselves-from-material-price-increases-and-customer-sticker-shock-caused-by-supply-challenges-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"3 formas en las que los contratistas pueden protegerse ante los aumentos de precio de los materiales causado por los desaf\u00edos para obtener suministros y del shock que causa en los clientes - 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